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【唯智案例速递】复杂变简单 时尚越快越透明

服装行业从业者都深谙这样的准则 服装品牌若要获利关键无外乎以下两点，1：设计。即设计的服装能否成为爆款，能否被消费者大面积接受。2：供应链体系。新款多长时间能在全国各终端销售渠道铺开；畅销款及生产系统的有效联动；滞销款及时停产并进行有效打折促销。否则，死于库存积存是大多数服装企业倒闭的本源。

成立于1952年的上海丝绸团体，属国资委下属企业，具有多个国内畅销品牌，lily衣饰是其最著名的衣饰品牌之1。lily秉持时尚与商务完善融会的理念，以清新明快、现代简约的风格，为都市年轻职场女性设计商务场合"正适合"的商务时装。

全球800家门店1仓统配，服务多销售模式

据lily衣饰商务时装仓储物流部仓储最期待的状态应当就是物流经理陆建新介绍，lily衣饰的销售模式分为3部份，分别是传统线下的直营和代理，线上电商和海外门店。 目前lily衣饰在中国具有700多家品牌店铺，覆盖全国各线城市如上海、北京、广州、深圳、武汉等。海外门店100家左右，海外店铺集中在东南亚、东欧，今年开始lily重点发展海外市场。 陆建新补充道， 11月1日，lily西班牙直营公司成立，在此之前的海外店铺都是以代理合作商的模式存在。同时，lily衣饰在天猫、唯品会等知名电商平台一样具有自己的品牌旗舰店。

具有3大模式的lily衣饰，却只用了上海1个地市仓，在业务辐射全国的同时，还需要为线上及海外门店服务，因此陆建新坦言，仓储压力非常大。另外，由于lily衣饰的仓发业务、门店退货、门店挑唆等操作均由分公司自行管理，造成了物流费用不可控，且没法对物流承运商进行公道考核。 我认为物流乃至全部供应链管理都可以依托数据来管控，通过数据记录产品的全生命周期。 陆建新说道， 但是如何准确地记录，需要强大的系统。

快反机制 引需求

独特的 快反机制

为了适应市场需求，lily衣饰创造性地提出了 快反机制 ，全部流程包括试单、补单、和追单等动作。lily衣饰将20%左右的定单资金履行试单，即生产部份当季流行的新款式，并将其放在门店销售记录其销售热度，判断是不是进行补单作业，并通过销售数据分析将产品配置于其畅销的地区。同时lily衣饰根据线上如天猫、线下如某商场的销售所反馈的数据发掘爆款，并对生产计划作出修改和调剂，进行快速生产、配发和销售，即追单作业。理想情况下，lily衣饰希望能够当天完成生产、配发、销售，并能在3天时间内覆盖全国市场。与 快时尚 不同的是，lily衣饰更重视对产品定单的调剂，包括对销售区域的调剂。

新模式的系统需求

快反机制 不但减缓了lily衣饰的资金压力和库存压力，也带来了对系统的新要求，主要集中在3个方面。1是系统能够对供应商的约库、到库进行操作，即SAP的睿智、魅力优雅的纽方女神生成从采购定单开始，进行记录，包括什么时候下单生产、什么时候约库、什么时候到仓等等，并对供应商的到仓准点率进行考核；2是仓发业务，包括门店业务包括代理商，即仓库到门店，和B2C的定单跟踪，这些对之前的什么时候到仓，TMS什么时候接到定单指令，什么时候出库、什么时候到店，从生产到店的时间进行汇总；3是所有门店的调货、退货和O2O业务，能够全部在这个系统中显示。陆建新慎重地说道： 我不需要该系统能够进行过量的分析，但是必须能够准确记录所有数据，这样我们才能够分析出该产品的售前、售中、售后的情况，并为后续调剂提供准确的根据。

高效的物流系统是精益化管理的关键

唯智信息物流软件让物流管理可视、高效

针对以上需求，唯智信息为lily衣饰提供了相应服务。唯智信息的产品如TMS能够通过定单物流履行进程管理、节点监控，包括以时间节点记录门店货品库存情况、周转率，到达业务全程可视化，提高对业务风险的管控力，改良管理水平，提升客户服务品质。并且还能够对供应商的到库、约库，对合同的及时判断，合作货运公司的操作情况，包括仓库操作的履行情况等，乃至门店的提货及配送时间进行分析考核，从而实现对每环节的精益化管理。

选择唯智的缘由

谈到选择唯智信息的缘由，陆建新表示，唯智信息在专业领域内的资质、项目报价和服务进程中的扩大延续性和配合度在合作中尤其关键。陆建新补充道： 唯智信息具有的雄厚资金能够支持其实行完全的许诺，而且具有包括OMS、TMS、WMS、BMS（计费管理系统）、ROS（路径优化系统）、LRCS（物流机器人控制系统）、TCS（车货交易系统）及物流链云平台的完全产品线。其中，对TMS的理解不局限于运输，还包括定单的来源及去向等等。而且，lily与唯智信息的沟通也10分顺畅，比如当提出将所有环节买通，并通过社交软件平台而非3方app进行考核的要求后，唯智信息的配合度非常高。

据陆建新介绍，本来lily衣饰需要通过整合多个不同系统如SAP、ERP、WMS等进行数据收集，并且需要合并多个报表，在整合的进程中还会产生人为毛病，致使数据的不准确和不及时，这些问题在使用唯智信息的系统后基本都已被解决。

且唯智信息还能根据用户的个性化需求提供相应服务，陆建新举例说道： 例如对供应商的考核，唯智信息在系统中增加了判断功能，当SAP生成采购定单时，我们的销售和供应商需要将相干信息导入到TMS系统。但很多供应商的系统非常简单，仅支持导入信息，而判断信息的对错则只能通过终端来完成。但使用了唯智信息的系统以后，即可在录入进程中就开始判断，在信息不1致的情况下，则没法生成定单。与此同时，我们的QC流程也能够通过TMS完成这个操作，大大节省约库时间，在很大程度上超出了传统TMS。

另外，唯智信息的履行力也让陆建新非常满意。唯智信息能够及时将当天所反馈的问题进行解决，并将相应的解决方式发送给lily衣饰人员。在项目进行进程中，唯智信息在与lily衣饰没有特别合同束缚的情况下，便将分公司的线上线下业务所需的系统对接、定单处理如店铺O2O定单打印等予以提早布局，使陆建新及其团队感到欣喜。

项目评价

谈到对此次合作和对唯智信息的评价，陆建新不吝溢美之词： 合作毫无疑问是非常成功的。从合同签订、现场调研到项目实行等全部环节都非常顺畅，仅用了短短3个月时间项目就已成功上线，效力极高。同时唯智信息服务的全面性、履行力，双方沟通的顺畅性，都是成功的关键。唯智信息能够将在其他行业中的实行经图为雅莹公司最初的注册商标验进行总结并利用到所有行业，这也是他们竞争力这么强大的缘由。我们的期望是把复杂变成简单，唯智信息做到了。

未来合作

陆建新在采访最后表示，中国服装市场对供应链的响应要求会愈来愈快，且这类 快 是建立在高品质和设计风格独立的要求上的。基于此，市场对供应链透明化的要求也会愈来愈高，因此未来与唯智信息的合作，关键仍在于供应链平台和信息透明化。

关于唯智

唯智信息创建于2001年，是国内率先提出并部署完成物流混合云战略、集智能和移动互联于1身、提供供应链全面解决方案的领导品牌。唯智领导团队均具有数10年以上的物流、供应链管理经验，善于于供应链流程设计，优化整合企业供应链，信息化计划与建设等领域，对东西方文化、国际商务管理等方面有广泛的实践和研究。

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