就Tiffany建新工厂以提高新品发布速度的是个啥！

Tiffany建新工厂，以提高新品发布速度

Tiffany近日建造了1个名为JDIW（Jewelry Design and Innovation Workshop）的创新工厂，希望借此提高珠宝新品的发布速度。这是首席艺术官Reed Krakoff和首席履行官Alessandro Bogliolo对品牌的转型策略之1。

JDIW创新工厂的主要任务是 想办法如何高效将设计概念从草图移动到生产车间，也就是如何将设计的复杂性转化为功能性的东西。 JDIW副总裁Dana Naberezny解释道，她作为珠宝设计和制造行业的资深人士，负责监督工厂的运作。

该工厂于4月1日正式开业，公司谢绝提供相干财务细节。雇佣的员工中包括CAD设计师、珠宝师、模型制造师、工程师和质管人员，按计划，工厂将终究增加到80名技术人员。这间工厂的开发目的有2，1方面，Tiffany将其视为1个开发创新制造技术的空间，将为新系列增加吸引力，同时也是加快珠宝生产周期的1种方式。Tiffany希望共同实现概念设计和大范围生产，提升产品开发效力。

虽然创新工厂是在Bogliolo的任期内开幕的，但实际上已准备了1段时间，这1概念最初是由前首席履行官Frederic Cumenal提出的。

JDIW创新工厂

JDIW创新工厂

目前，工厂正在酝酿将于2020年推出的珠宝系列，斟酌到JDIW的项目耗时周期较长，Naberezny称其任务是寻求 市场灵活性 而不是 市场速度 。

去年年底，Alessandro Bogliolo加入Tiffany，代替Frederic Cumenal担负首席履行官1职，并称自己不能接受竞争对手销量增长闪亮细腻速度超过自己， 我们承认，1些竞争对手最近公布的销售增长比我们强劲，但我保证，这样的情况其实不会长时间延续下去。 Bogliolo去年11月向华尔街表示。

2016年开始，Tiffany开始面临事迹下滑的严峻情势，当年，Tiffany估值600亿美元的珠宝市场缩水了6.3%，分析人士预计这1颓势将延续到2022年。

Bogliolo在Tiffany的任职正在成为公司发展的焦点。针对Tiffany的转型问题，Bogliolo提出了6大策略：放大品牌革新信息；更新品牌产品，改良店内摆设；提供无缝全方位客户体验；培养更有效的经营模式；鼓励并调和内部组织；加强Tiffany在重要市场的竞争地位和领导地位。他表示，6大战略都是将业务聚焦在千禧1代， Tiffany开创之初就靠订婚钻戒和礼品业务逐步强大，也是年轻客户的首选品牌 ，Bogliolo表示180年来，Tiffany都是属于千禧1代的品牌浪漫温馨的场景布置、细致入微的全程服务、宾至如归的接待标准、线人1新的春夏新品。而如何吸引更多年轻人来到商店或登录你的客户站是当下亟待解决的问题。

为了扩大增长空间，Bogliolo计划增加开消，比如建立科技基础设施，并更好地利用品牌形象。

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